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Produkt- & Unternehmensentwicklung

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<p>Die Kunst, Probleme zu lösen und zu scheitern</p>

Die Kunst, Probleme zu lösen und zu scheitern

Was für eine Zeit, um am Leben zu sein: Die Menschheit entwickelte einen Weg, um aktuellen Problemen mit Lösungen zu begegnen, die anderen einen Mehrwert bieten, indem sie ein Geschäftsmodell entwerfen, das für alle profitabel ist. Natürlich sind nicht alle Ideen erfolgreich, die Kunst des Scheiterns ist sehr wichtig. Nur wer weiß, was nicht funktioniert, wird herausfinden, was funktioniert ~ Konfuzius.
Unsere interdisziplinären Teams aus digitalen Pionieren, erfahrenen Nerds und Business-Model-Enthusiasten lieben es, Probleme zu lösen und helfen Ihnen, Herausforderungen zu lösen.

Wir entwerfen, fertigen und erweitern digitale Produkte und Unternehmen. Um dies zu erreichen haben wir, je nach Projekt, bewährte Werkzeuge. Sehen Sie sich die folgenden Beispiele an:

<p>Ideenfindung</p>

Ideenfindung

Verstehen und bewerten Sie das Problem und entwerfen Sie eine Idee. Wir verwenden Werkzeuge wie das Business Model Canvas, ein Value Proposition Canvas oder entwickeln eine einfache Visualisierung, um das ganze Bild zu sehen. Allerdings sind viele Post-its und Whiteboards an diesem Schritt beteiligt. Diese Phase beinhaltet auch die Überprüfung der Schlüsselressourcen, wer ist ein bestehender oder aufsteigender Wettbewerber, was macht den Ideenansatz einzigartig? Wir sind eng mit dem Startup-Ökosystem verbunden und sehr daran interessiert, etwas über neue Fachkenntnisse zu erfahren. Unser tolles Entwicklerteam hilft Ihnen auch, sich ein Bild über technischen Möglichkeiten zu machen.

<p>Prototyping & Bewertung</p>

Prototyping & Bewertung

Während eine bestimmte Lösung für manche eine gute Idee ist, könnte sie für andere eine nicht so gute Lösung sein. Um einen frühen Beweis zu erhalten, ob die Idee ein Problem löst oder einen Mehrwert für andere bietet, legen wir Wert darauf, sie zu validieren. Ein Validation Board dient der Überprüfung von Hypothesen mit realen Personen (Papierzeichnungen, digitale / interaktive Entwürfe und Prototypen, Abstimmung, Befragung bestehender Kunden). Sobald die risikoreichsten Annahmen validiert sind und wir mehr Informationen von potenziellen Nutzern gesammelt haben, bewerten wir die Idee neu.

<p>Minimal Viable Product</p>

Minimal Viable Product

Wenn wir erfahren haben, was unsere potenziellen Kunden benötigen und welche Bedenken es gibt, können wir einen soliden MVP aufbauen. Ein MVP bedeutet nicht unbedingt, dass es sich um ein vollautomatisiertes System handelt. Manchmal kann eine einfache Form mit einer menschlichen Schnittstelle (buchstäblich eine Person) genügen, die Ihre Anfragen beantwortet. Einige MVPs sind komplexer und benötigen möglicherweise Berechnungen oder interaktive Visualisierungen oder sogar eine mobile App. Ziel ist es jedoch nicht, ein fertiges Endprodukt zu erstellen, sondern einen schnellen und kostengünstigen Ansatz, um unsere validierten Lernergebnisse mit echten Kunden zu testen.

<p>Usertests & Interviews</p>

Usertests & Interviews

Durch die Integration verschiedener Analyse- und Benutzer-Monitoring-Tools, aber auch Offline-Interviews mit Kunden am und außerhalb ihres Entscheidungspunktes, überprüfen wir ständig, ob das Produkt die tatsächlichen Bedürfnisse erfüllt. Wir haben einen schlanken Ansatz entwickelt, um Ergebnisse schnell und kostengünstig zu erzielen.

<p>Iterative Produktrealisierung</p>

Iterative Produktrealisierung

Der MVP ist ein sehr guter Ausgangspunkt, um ein funktionsreiches und voll funktionsfähiges Produkt zu erstellen. Dazu fügen wir Tracking für alles im MVP hinzu und führen Benutzer- und A / B-Tests durch, um zu sehen, was am besten funktioniert. Während wir die Produkteigenschaften innerhalb von (typischerweise) zweiwöchigen Sprints wiederholen, fertigen wir das endgültige Produkt an (okay, was ist das endgültige Produkt heutzutage?).

<p>Betrieb & Skalierung</p>

Betrieb & Skalierung

Bei Bedarf sind wir ein guter Partner für Betrieb und Skalierung. Auf der einen Seite können wir die helfende Hand sein, um gute Kandidaten auszuwählen, die für das Geschäft verantwortlich sind, auf der anderen Seite können wir Positionen interimistisch ausüben. Wir schneiden am besten ab, wenn es darum geht, ein Unternehmen über Skalierung und / oder weitere Entwicklungsmöglichkeiten zu beraten. Wir sind auch gerne Partner für Ihr Produkt oder Unternehmen.